Havas a bouclé en 2025 sa première année complète en tant que société cotée indépendante avec une croissance organique de 3,1 %, une marge d'EBIT ajusté de 12,9 % et un résultat net part du groupe de 189 millions d'euros. Derrière ces chiffres, le groupe de communication déploie une matrice stratégique à quatre piliers, articulée autour d'un système d'exploitation propriétaire, Converged.AI, et d'une ambition : devenir une organisation « AI-native ». Voici le décryptage de chacun de ces piliers, de leur traduction opérationnelle et de leurs premiers résultats.
Les faits
Le 17 février 2026, Havas a publié ses résultats annuels 2025 : 2 783 millions d'euros de revenu net, une croissance organique de 3,1 % (supérieure à la fourchette haute de la guidance), un EBIT ajusté de 358 millions d'euros (marge de 12,9 %, en progression de 50 points de base) et un résultat net part du groupe de 189 millions d'euros, en hausse de 9,2 %. La guidance 2026 table sur une croissance organique comprise entre 2,0 % et 3,0 % et une marge d'EBIT ajusté entre 13,2 % et 13,5 %.
Ces résultats s'inscrivent dans un plan stratégique formalisé autour de quatre piliers officiels, présentés sur le site corporate du groupe : le modèle du Havas Village, l'investissement dans la data, la technologie et l'IA, la puissance de la créativité, et une vision commune baptisée « Growth, Powered by Desire ». Ce cadre est opéré par Converged.AI, un système d'exploitation groupe lancé en 2024, renommé en juin 2025, et soutenu par un investissement cumulé proche du milliard d'euros.
Le 7 janvier 2026, au CES de Las Vegas, Yannick Bolloré a dévoilé AVA (Avatar of the Village), un portail global de grands modèles de langage donnant accès à GPT-5, Claude Opus 4.5 et Gemini 3 dans une interface unifiée. « Technology amplifies human creativity, it doesn't replace it », a déclaré le PDG. Le déploiement débutera au printemps 2026 auprès des 23 000 collaborateurs, puis des clients.
Analyse stratégique : les quatre piliers passés au crible
Pilier 1 : le modèle du Havas Village. Mis en place il y a plus de dix ans, ce modèle rassemble sous un même toit l'ensemble des expertises du groupe : création, média, data, production, santé. Il est aujourd'hui déployé dans 73 Villages à travers plus de 140 pays. Havas Media Network, qui compte plus de 10 000 spécialistes média, y est intégré. Le modèle n'est pas un simple regroupement immobilier : il vise à casser les silos traditionnels entre agences créatives et agences média, un mouvement que le groupe appelle « convergence ». Le nom même d'AVA (Avatar of the Village) souligne à quel point ce pilier reste central dans l'identité stratégique du groupe.
Pilier 2 : l'investissement dans la data, la technologie et l'IA. C'est le pilier qui a connu la plus forte accélération. Havas a investi 600 millions d'euros sur la dernière décennie dans la data et la technologie, et a engagé 400 millions supplémentaires jusqu'en 2027. Cet investissement finance Converged.AI, qui intègre l'ensemble de l'écosystème data et technologique du groupe. La suite produit inclut Converged Activate (ciblage et activation), Converged Measure (analytique), Converged Agentic Reporting (reporting dynamique), Converged AI Designer (planification et décision) et Converged Content (personnalisation). L'outil Vermeer, dévoilé à Cannes en juin 2025, permet la production vidéo photoréaliste par IA. Le partenariat avec Akkio (janvier 2026) ajoute des capacités agentiques. Selon Dan Hagen, Chief Data & Technology Officer, Converged.AI se distingue de ses concurrents par sa transparence : « Ce n'est pas une boîte noire ».
Pilier 3 : la puissance de la créativité. Havas maintient que la créativité est sa « force motrice », et que rien ne serait possible sans elle. Le groupe continue d'investir dans le développement des talents créatifs et dans des acquisitions ciblées : 11 prises de participation majoritaires en 2025, dont Bearded Kitten (marketing expérientiel, Royaume-Uni), Kaimera (Australie) et DIGIZIK (Belgique), et déjà quatre au premier trimestre 2026 : Acento Public Affairs (Espagne), Ctrl Digital (Suède), Styleheads (Berlin) et Eyesight (France).
Pilier 4 : une vision commune, « Growth, Powered by Desire ». La nouvelle signature stratégique du groupe postule que la croissance durable naît du désir. L'ambition est d'aider les marques à bâtir une préférence qui va au-delà de la pertinence fonctionnelle, en concevant des expériences que les consommateurs « choisissent et recommandent ». Cette vision irrigue l'ensemble de l'organisation, de la création à la mesure de performance.
Impact sectoriel
La transformation d'Havas produit déjà des effets mesurables. En production, Yannick Bolloré a cité au CES 2026 des réductions de coûts de 15 % à 50 % sur certains projets clients, notamment dans l'automobile et la beauté. Sur le plan commercial, le groupe a remporté en 2025 des budgets significatifs, dont le renouvellement du mandat média global d'INNOCEAN (Hyundai, Kia, Genesis) en janvier 2026 et la nomination par Indivior comme agence intégrée aux États-Unis en février 2026.
Dans la santé, le partenariat exclusif avec BrightInsight signé le 26 février 2026 illustre la capacité du groupe à dépasser la communication traditionnelle pour entrer dans la gestion active de la maladie. Havas Health Network opère dans plus de 70 pays avec plus de 6 500 personnes et vient d'inaugurer un bureau à Taiwan.
La structure actionnariale s'est également clarifiée : le 23 février 2026, le Groupe Bolloré a franchi le seuil de 52 % du capital, contre 30,2 % au moment de la scission de Vivendi fin 2024. Ce verrouillage capitalistique donne à la direction une stabilité peu commune dans un secteur en recomposition rapide.
Ce qu'il faut retenir
- Havas a livré en 2025 une croissance organique de 3,1 % et une marge d'EBIT ajusté de 12,9 %, dépassant ses objectifs.
- Les quatre piliers stratégiques (Village, IA, créativité, vision commune) sont opérés par Converged.AI, un OS groupe soutenu par près de 1 Md€ d'investissement cumulé.
- AVA, le portail global LLM dévoilé au CES 2026, sera déployé au printemps auprès de 23 000 collaborateurs.
- Le groupe a réalisé 11 acquisitions en 2025 et 4 au T1 2026, ciblant des capacités en data, marketing expérientiel et santé.
- Le Groupe Bolloré détient désormais 52 % du capital, assurant une stabilité actionnariale dans un marché en consolidation.
La matrice stratégique d'Havas n'est pas une simple déclinaison de valeurs corporate. Elle constitue un système intégré où chaque pilier alimente les trois autres : le Village fournit la structure collaborative, l'IA fournit l'infrastructure, la créativité fournit la différenciation, et la vision commune fournit la direction. La question pour les trimestres à venir est de savoir si ce modèle, désormais porté par une structure capitalistique verrouillée, permettra à Havas de réduire l'écart avec les trois premiers groupes mondiaux, ou si la course à la plateformisation engagée par l'ensemble du secteur neutralisera cet avantage avant qu'il ne produise tous ses effets.